| 如何大力开展 “合理化建议”活动 |
近年来，随着私营企业改革的不断深入、加快，过去我们曾经一直行之有效的许多制度、方法在当前已显得不合时宜。新形势下，私营企业正向着由计划经济模式转向市场经济的道路上发展探索，存在困难很多，摆脱困境的任务十分艰巨。 怎样发展、怎样增效，是目前公司上下都在思考的问题。作为管理人员，除了稳定队伍、统一思想、增强职工对企业的信心，尊重职工主人翁地位，维护职工经济利益、保障职工的民主权益，还要充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，用正确的方法激励员工全身心参与到公司发展中来，为企业发展献计献策。要做好这些工作，其中关键一点是企业能否建立一套科学有效的合理化建议机制，并做到务实有效地实施和完善合理化建议活动，这体现了一个企业在民主建设工作中，能否真正“以人为本”、改革创新。那么如何深入开展合理化建议活动并使之真正做到服务于企业呢？在此我浅谈一下自己看法。 合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体员工参与公司管理的积极性，对改善公司管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。 合理化建议是一项群众性活动，不仅具有巨大的经济意义，而且还具有深远的管理意义。各部门组织应高度重视，认识到这项活动的重要性，并认真管理组织实施，鼓励职工积极开展合理化建议和技术改进活动，为振兴我公司发展做出贡献。 作为基层员工，不但要脚踏实地的立足本职工作，也要善用自己所学的知识与积累的经验、技能，从小处着眼，从点滴入手，发现工作中的不足，对工作中存在的和尚未凸显的问题，积极寻求解决的途径和办法，提出合理的改进意见，为企业节约成本，为公司利润的创造尽一点个人之力。员工也应明白，知识技能的提高，原本就是一个学习——实践——再学习——再实践的过程，在实践的过程中，不断发现问题、解决问题，不断的提高了自己，并能够激发自己再学习的热情。当然，受益的还有企业。人们常说，一个“点子”可以救活一个企业，这话虽有些夸张，可是它反映出人们对智慧的尊重，对“以人为本”的另一种诠释。在任何时候，企业与职工都是互相依存的。 |