提高工作质量，确保产品质量
随着时代的变化，社会不断的进步，从而使得各行各业的竞争越来越激烈。怎样让顾客放心满意，关键在于我们的产品质量是否满足顾客的要求。 我们的产品质量来自哪里，来自我们一点一滴的工作中，工作的好坏直接关系产品的好坏，工作质量直接关系产品质量。那么如何确保我们的产品质量呢？还是要从 提高我们的工作质量谈起。

如何大力开展 “合理化建议”活动
近年来，随着私营企业改革的不断深入、加快，过去我们曾经一直行之有效的许多制度、方法在当前已显得不合时宜。新形势下，私营企业正向着 由计划经济模式转向市场经济的道路上发展探索，存在困难很多，摆脱困境的任务十分艰巨。

减少工作差错，提升工作质量
日常工作中，可能每一个人都有这样的经历。无论你如何小心仔细，总还是避免不了会出现差错。这些差错有的可能无关紧要，有的可能带来非常 严重的后果；有些差错是隐性的，不易被他人发现的，有些差错则是显性的，别人一目了然。每个人出现差错的可能性也不一样，有的人可能会经常出错，有的人却 很少出错。

人之素养
人之素养，看似简单的一句话，蕴涵着人一辈子的修养与社交。
素养是指人在思想道德、品质品格和精神境界等方面经过锻炼和培养而达到的一定水平。一个好的人才总是不断总结自我，撇弃身上的缺点，学习别人的优点。

有感于“5S”管理
“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。所谓 “不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海” ，正是这种道理。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从素养入手，终于素养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

如何做好自己
时光荏苒、日月如梭，不知不觉间，09年已经过半，但是还有许多工作等待着我们去开拓和创新。在新的机遇和挑战面前，本人有必要对自己在上阶段的表现做个总结，取长补短，弥补不足，争取在以后的工作中有更大的进步。

更好、更快、更强
静下心来回想，初到金安国纪的场景还清晰的出现在脑海中，尤为深刻。回过神来，发现自己参加工作有9个月了。
过去的9个月，对自己所做的工作从陌生到有点认识，从有点认识到初步了解，又从初步了解到熟悉，一直到现在我对他的感觉是亲切。9个月以来我时时刻刻都在积累、在总结，虽然只是管仓库，每月做10类材料的进出存报表，相信国纪这个大家庭中的每一个成员都能做，但关键是能做好，做精细。工作能力的提高对于我们每一个人来说都很重要，也只有大家的工作能力都提高了才能更好的工作，更好的为公司做事，当然这样也能让自己更轻松的生活。

国纪销售初体验
08年12月份来到上海国纪，从生产部到品质部的实践工作，再经过储运部、销售管理部的短期培训，终于在今年的5月18号进入上海销售一部。内心的激动和兴奋，正如久旱逢甘露，金榜提名时一般。然而进入销售部以后，立刻就要投入到战场前线，与客户、与同行竞争对手斗志斗勇。缺少经验、能力尚浅的我自然是屡受挫折，倍受打击。几次想到逃避、退缩的时候，总会看到身边的其他老销售员们，他们披荆斩棘，游刃有余，跟客户的关系尤如亲兄弟一般，有的甚至能让客户3天不联系，就会有很别扭的感觉。不得不让人心生羡慕，激起勇往直前的斗志。

合理化建议活动与激励体制
在一个企业里，员工无疑是企业的主人，但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬，这种实惠和报酬自然应该是与付出和贡献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议活动中，必须是针对企业生产技术、经营管理中的问题而提出建设性意见而不是游离于企业之外的，没有针对性的个人意旨，因此说合理化建议就必须有它的特征，即可行性、进步性和效益性。凡职工在合理化建议活动中能体现出上述“三性”，他就应该得到相应的回报，这是调动职工投入合理化建议活动的必不可少的因素，也是把职工看成是企业主人的重要体现。

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